- 建设项目管理服务的模式 -

1、昆仑绿建提供的项目管理服务是按照合同约定完成项目管理某个阶段或工程项目建设全过程中若干内容组合的咨询服务。

2、昆仑绿建承担合同约定的管理咨询责任并获得合同酬劳，亦承担相应的管理风险。

3、昆仑绿建可提供的咨询服务有：策划咨询、团队驻场、书面答疑、价格审核、方案审核、计划编排、现场指导、质量专检、安全抽查、人员培训等。

4、作为木结构专业服务提供商，昆仑绿建重点致力于提供木结构施工阶段的各项咨询管理服务。

- 建设项目管理服务的内容 -

工程项目决策阶段

为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析。

工程项目准备阶段

为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等。

工程项目实施阶段

为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务。

工程项目竣工阶段

为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务。

工程项目保修阶段

为业主提供质量缺陷检查及解决方案，确认施工方维修效果，监督保修合同履行。

- 建设项目管理服务的范围 -

- 建设项目管理服务的目标 -

1.工程质量目标

2.工期进度目标

3.成本控制目标

4.安全管理目标

5.文明施工目标

6.节能环保目标

7.信息系统目标

8.团队建设目标

- 建设项目管理服务的主要程序 -

1、招标工作程序

2、监理工作程序

3、质量控制程序

4、工期控制程序

5、成本控制程序

6、重要材料控制程序

7、设计变更程序

8、隐蔽工程验收程序

9、竣工验收程序

10、合同管理程序

11、信息、资料管理程序

12、外部报建控制程序